美业分界线——如何提升业绩

业绩是企业的命脉，同时也是企业实力的彰显，业绩是企业经营—个非常重要的检验指标，一直在探索和追求的路上，尤其是疫情三年下来，业绩更是成为了很多企业头等大事，换句话说可以没有利润但要有业绩，美合传祺作为美业教育公司，一直在为厂商代理商增长的路上锦上添花

以往行业公式都是：客单价×客户数×复购=业绩

也有另一种业绩（品项）算法：品项的卖点、品项的卖相、品项的卖法、品项的卖手

其实业绩是一个多方面的组成方式，要想提升业绩，可以参考以下几个数据

1、团队人数及能力（有多少人在卖？）产值多少？

2、渠道、有多少产品流通的渠道？

3、品项（几个?价格?营销方式？）

4、门店数量(多少家）

5、消费客数（满意度、复购数）

6、交付方式(线上）

7、赋能部门功能

尤其是对于一个厂家来说，业绩提升不是自己产品多好，或者自己团队多强，而是从自己到代理商到门店到消费者整个环节的强大系统的推动业绩才会噌噌往上涨。代理商也是如此，因为行业有着非常明显的上游中游下游的运作区分，每个环节都必须要强大，就跟流水线一样，每一个环节都必须是精品，才能出一个完美的成品就比如说门店赚钱了，才会给代理商回款，代理商赚钱了才会给厂家回款，厂家赚钱了才会给工厂回款，工厂赚钱了才会给原料/包装厂回款，大家是整个产业链，一好大家都好，一损大家都有损失美合传祺可以助力企业从团队技能/人效提升打造、品牌营销策划、上中下游渠道商加盟商教育赋能、全国会策划、门店教育、门店消费者抖音引流、门店美容师招聘、企业模块化定制服务等等

我们在厂商代理商教育培训服务上走过了10个年头，帮助过无数的企业进行过业绩提升，实现老板更轻松，高管更有成就感，员工执行更高效，下游客户更有粘性

今年是第11个年头，教育之路，我们一直在孜孜不倦的探索，不畏寂寞、不畏孤独、只为做有灵魂的教育

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