对化妆品公司而言，“互联网”不只是一个行业名词，也是一种思维方式和提效能力。
一个很明显的变化是，以往从一个互联网公司跳到另一个互联网公司的“纯互联网闭环”流动被打破，跨行业的人才外溢流动已经形成。对化妆品行业而言，互联网人才外溢，是企业储备数字化人才，尤其是中高端数字化人才的好时机。
曾有行业人士指出，一个厉害的品牌操盘团队应该由50%的互联网人+50%的传统快消人组成。这里的“互联网”不只是一个行业名词，更是一种思维方式和提效能力，有互联网职场背景的“大厂人”普遍擅长于数据挖掘和应用，而这种增长思维和数据思维恰恰是传统化妆品行业所缺乏的。
从现实情况来看，近年来，在布局数字化营销、电商业务的过程中，化妆品公司已对数字化人才产生大量需求。
例如，2022年年底，丸美宣布聘任王熙雯为公司总裁助理兼电商部总经理，全面负责丸美股份电商业务板块、带领电商团队在以天猫为代表的平台电商和以抖音为代表的内容电商等线上销售渠道的运营等相关工作。
记者：范欢
编辑：李硕
本篇文章来源于微信公众号: 化妆品报
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