面对阳了个阳,日化企业怎么做好应对? 资讯 1月4日 编辑 i美妆头条美妆头条传媒(广州)有限公司 取消关注 关注 私信 【专栏】 从内心建立对疫情的理性态度,从行为上建立严谨的防范和应对。 作者 | 程英奇 《美妆头条 》新媒体 全国放开后,全国各地相继遭遇了第一波扩散高峰,公司同事、客户、合作伙伴、快递物流都相继进入阳群,一定程度上影响了正常工作。在这波扩散中,我们既感到痛苦,又感到无奈。而且1月8日后,入境中国开始免核酸,免隔离,很多人担心虽然放开国外会输入更多毒株到中国,加上紧随之后的春运大规模人员流动,很有可能带来新一波的扩散冲击。 面对这些情况,我们需要从容面对,站得高、管得好、做得明,找到自己和团队的突围之路。站得高,就是要从各种繁杂和混乱的信息中跳出来,看清楚疫情的真实。除了自己清醒,也要让团队,甚至行业,都有清醒的认知。我们要对新冠树立科学的认知,勇于面对其带来的伤害,也要勇于击退它,用科学的方法治疗,按照专业医生的说法做好调养,而不是道听途说听信小道消息的谣言,传播似是而非的恐慌。 当然,也不要将阳性娱乐化,因为娱乐化阳性实际是从另外一个角度淡化大家对疫情的重视,无形中会让一些抵抗力弱的人因为放松防护而受到极大伤害。 科学认知,严谨对待,不传谣、不夸大,不恐慌也不娱乐,从内心建立对疫情的理性态度,从行为上建立严谨的防范和应对,这才是我们日化企业面对疫情应有的态度,才能带领团队积极面对,鼓足信心,保持前进。 面对疫情防控政策的变化,笔者结合自己的思考和冰泉管理的实践,和大家分享一些政策变化后,企业如何顺应变革、高效前进的方法。 第一,做好企业的防疫管理。 包括办公室消毒管理、上班和就餐管理、工位间隔管理、会议管理、阳性请假管理、内部药品储备等,将防控细化到企业内部的日常管理,越细致,越精准,就越有效。 第二,升级居家办公管理。 针对阳性的员工,企业要做好请假管理和居家办公管理,保证工作的顺畅沟通,让居家办公更加规范有效,有目标、有结果、有反馈。 第三,做好企业供应链布局升级和管理优化。 疫情的反复,会导致各地物流快递出现大面积延误,甚至无法发货或者无人发货。对此,我们一方面开启了广东和华东的多地配送,避免单一物流风险,另一方面是针对不同物流公司展开每日的特殊情况跟进处理机制,多途径发运商品到位,确保销售的有效性。 第四,提前落实第一季度的预测订单。 我们的合作伙伴,包括包材商、原料商、生产商,都面临受疫情影响出现人员短缺风险,这就意味着我们的产品生产供应有可能出现断档现象。对此,我们也要做好订单梳理,提前生产,有备无患。 第五,将年度营销开门红政策延长,确保客户生意衔接到位。 疫情反复,会导致合作经销商的生意大受影响。其实从2022年11月底开始,我们的营销管理就处于非正常状态。因此,我们需要将一些方案的时间延长到1月底,甚至是2月底,确保政策有效落地,也确保经销商能获得更多有效的支持和帮扶,度过生意低点。 第六,降低刚性投入费用,确保生意的基本盘。 市场低迷的时候,我们也要降低预期,做基本的市场投入,保证基本的生意盘,以稳步投入和稳步前进作为整体营销的基调,确保日常经营的高效和实效。 第七,做好健康防护产品的强化推广。 疫情反复,会让健康防护成为每一个人生活和消费的主流,会更加重视产品的安全和功效,因此,我们的产品组合会向抑菌类产品倾斜,主推“病从口入,冰泉防护”的抑菌类口腔防护产品,形成全新的产品组合和推广,顺势并且造势,提升关联产品的销售。 第八,配合各个平台和渠道展开健康防护的主题推广。 渠道和平台也在顺应防护类产品的推广。因此,作为品牌,也要积极参与渠道和平台的类似活动,做出自己的产品组合,实现营销的借势成功。 面对疫情防控政策的变化,企业的正确应对,可以让企业减少风险,找到更多机会。笔者认为,国家是防疫管理的社会治理层面,企业是防疫管理的团队适应层面,个人防护是疫情管理的最后一道关,也是人人为我、我为人人的全员防护保障。一个企业经营管理者,在遵守国家防疫政策、制定企业防疫应对管理的同时,也有责任、有义务去提升企业员工的个人防护意识和能力,推动全员抗疫的强大信心。只有每个人做得明,形成防疫管理的自觉和习惯,才能够有力应对疫情的不确定性,保护企业,保护自己,保护整体,让员工从进入办公室到日常办公都能够得到更大的安全保障。 站得高,让企业科学看待疫情变化,面对未来心中有数,脚下有路。 管得好,让企业高效应对,做出实效的变革和管理。 做得明,让企业进入全员个体防护状态,用自律和社会责任实现疫情管理的众志成城。 做到这三点,就能让企业在疫情变化中拥有更加稳定的发展,更加自信和强大! 编辑 | 黄友枝 监制 | 陈山花 ▼ 关注我们 ▼ 点击阅读原文 进入美妆头条新闻官网 给TA打赏 共{{data.count}}人 人已打赏 扩散认知面对