面对阳了个阳，日化企业怎么做好应对？

【专栏】

从内心建立对疫情的理性态度，从行为上建立严谨的防范和应对。

作者｜程英奇

《美妆头条》新媒体

全国放开后，全国各地相继遭遇了第一波扩散高峰，公司同事、客户、合作伙伴、快递物流都相继进入阳群，一定程度上影响了正常工作。在这波扩散中，我们既感到痛苦，又感到无奈。而且1月8日后，入境中国开始免核酸，免隔离，很多人担心虽然放开国外会输入更多毒株到中国，加上紧随之后的春运大规模人员流动，很有可能带来新一波的扩散冲击。

面对这些情况，我们需要从容面对，站得高、管得好、做得明，找到自己和团队的突围之路。站得高，就是要从各种繁杂和混乱的信息中跳出来，看清楚疫情的真实。除了自己清醒，也要让团队，甚至行业，都有清醒的认知。我们要对新冠树立科学的认知，勇于面对其带来的伤害，也要勇于击退它，用科学的方法治疗，按照专业医生的说法做好调养，而不是道听途说听信小道消息的谣言，传播似是而非的恐慌。

当然，也不要将阳性娱乐化，因为娱乐化阳性实际是从另外一个角度淡化大家对疫情的重视，无形中会让一些抵抗力弱的人因为放松防护而受到极大伤害。

科学认知，严谨对待，不传谣、不夸大，不恐慌也不娱乐，从内心建立对疫情的理性态度，从行为上建立严谨的防范和应对，这才是我们日化企业面对疫情应有的态度，才能带领团队积极面对，鼓足信心，保持前进。

面对疫情防控政策的变化，笔者结合自己的思考和冰泉管理的实践，和大家分享一些政策变化后，企业如何顺应变革、高效前进的方法。

第一，做好企业的防疫管理。

包括办公室消毒管理、上班和就餐管理、工位间隔管理、会议管理、阳性请假管理、内部药品储备等，将防控细化到企业内部的日常管理，越细致，越精准，就越有效。

第二，升级居家办公管理。

针对阳性的员工，企业要做好请假管理和居家办公管理，保证工作的顺畅沟通，让居家办公更加规范有效，有目标、有结果、有反馈。

第三，做好企业供应链布局升级和管理优化。

疫情的反复，会导致各地物流快递出现大面积延误，甚至无法发货或者无人发货。对此，我们一方面开启了广东和华东的多地配送，避免单一物流风险，另一方面是针对不同物流公司展开每日的特殊情况跟进处理机制，多途径发运商品到位，确保销售的有效性。

第四，提前落实第一季度的预测订单。

我们的合作伙伴，包括包材商、原料商、生产商，都面临受疫情影响出现人员短缺风险，这就意味着我们的产品生产供应有可能出现断档现象。对此，我们也要做好订单梳理，提前生产，有备无患。

第五，将年度营销开门红政策延长，确保客户生意衔接到位。

疫情反复，会导致合作经销商的生意大受影响。其实从2022年11月底开始，我们的营销管理就处于非正常状态。因此，我们需要将一些方案的时间延长到1月底，甚至是2月底，确保政策有效落地，也确保经销商能获得更多有效的支持和帮扶，度过生意低点。

第六，降低刚性投入费用，确保生意的基本盘。

市场低迷的时候，我们也要降低预期，做基本的市场投入，保证基本的生意盘，以稳步投入和稳步前进作为整体营销的基调，确保日常经营的高效和实效。

第七，做好健康防护产品的强化推广。

疫情反复，会让健康防护成为每一个人生活和消费的主流，会更加重视产品的安全和功效，因此，我们的产品组合会向抑菌类产品倾斜，主推“病从口入，冰泉防护”的抑菌类口腔防护产品，形成全新的产品组合和推广，顺势并且造势，提升关联产品的销售。

第八，配合各个平台和渠道展开健康防护的主题推广。

渠道和平台也在顺应防护类产品的推广。因此，作为品牌，也要积极参与渠道和平台的类似活动，做出自己的产品组合，实现营销的借势成功。

面对疫情防控政策的变化，企业的正确应对，可以让企业减少风险，找到更多机会。笔者认为，国家是防疫管理的社会治理层面，企业是防疫管理的团队适应层面，个人防护是疫情管理的最后一道关，也是人人为我、我为人人的全员防护保障。一个企业经营管理者，在遵守国家防疫政策、制定企业防疫应对管理的同时，也有责任、有义务去提升企业员工的个人防护意识和能力，推动全员抗疫的强大信心。只有每个人做得明，形成防疫管理的自觉和习惯，才能够有力应对疫情的不确定性，保护企业，保护自己，保护整体，让员工从进入办公室到日常办公都能够得到更大的安全保障。

站得高，让企业科学看待疫情变化，面对未来心中有数，脚下有路。

管得好，让企业高效应对，做出实效的变革和管理。

做得明，让企业进入全员个体防护状态，用自律和社会责任实现疫情管理的众志成城。