逆风翻盘!传禧营收破5亿

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逆风翻盘!传禧营收破5亿


在夹缝中开出鲜花。


线下渠道正在重新回到人们的视野。


对美妆行业而言,2005年-2015年是线下渠道发展的黄金十年,一大批头部国货发迹、壮大于此;从2016年开始,线下渠道面临着微商、电商等多渠道分流,在逆境中苦苦挣扎。


近两年,线上流量红利消失,曾凭借线上渠道快速起盘的新锐品牌开始向线下探索、渗透,纷纷开启实体店发展之路,比拼线下实力。


今年,随着疫情阴霾的散去,对美妆品牌尤其是新锐品牌来说,线下争夺战,一触即发。线下渠道更是会成为美妆品牌的重头戏。


作为美妆品牌和线下渠道的链接者,杭州传禧科技有限公司(下称“传禧”)用5年的时间把数十个品牌带进40000+实体网点,公司体量翻了10.2倍,2022年规模超5亿。


逆风翻盘!传禧营收破5亿


传禧成为千百个从夹缝中开出鲜花的企业的一个缩影。如今,站在新五年的开端,传禧重新审视渠道与品牌变革,制定出了公司发展的新理念、新定位和新方向,并于2月20日举办了传禧新品牌&渠道战略发布会,这意味着传禧也开启了2.0时代。


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优质功效产品亮相创新展8年沉淀,护肤科技进入“太空2.0时代”研发实力做支撑  

覆盖40000+网点

规模超5亿


用杭州传禧科技有限公司联合创始人常凯的话来说,过去五年,传禧一直在“创业”。


逆风翻盘!传禧营收破5亿杭州传禧科技有限公司联合创始人常凯


从2018年创立之初,传禧便锚定线下渠道,利用TP运营服务模式,帮助品牌进行线下网点的辐射。


彼时,恰逢进口品浪潮,一大批进口品涌入中国市场,在线下落地生根。传禧顺势而生,韩国护肤品牌PonyBrown、Hanskin,泰国面膜品牌Ray等进口品成为其第一批合作品牌。


同时,传禧还拿到了尔木萄的独家运营权,该品牌成为传禧最出圈的成功案例之一,目前已覆盖超10000家CS门店,年销售额超2亿。


2019年,传禧不断拓展渠道的深度和广度,扩充品牌数量,顺利拿下&honey安蒂花子、安娜贝拉、makugi、好优可、Gik等小众进口品的代理权,当年回款突破1亿元。其中,&honey安蒂花子成为屈臣氏系统内日系洗发水TOP3品牌。


2019年底,疫情爆发,打破了传禧原本所擅长的线下渠道的生意逻辑,于是公司开始向线上求变——2020年传禧开启全渠道布局。


2021年传禧组建市场营销和品牌管理中心,从销售型组织转向运营型组织;2022年搭建渠道服务组织,专注新锐国货线下渠道承接。接连与瑷尔博士、达肤妍、润培、绽妍、多多爱你等品牌牵手。


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杭州传禧科技有限公司CEO孙剑


杭州传禧科技有限公司CEO孙剑总结过去三年的心路历程时表示,“我们经历了静默与不知所措的2020,挣扎与不断调整的2021,拼搏与激流勇进的2022。”


和大多数美妆企业一样,传禧在过去三年在绝望中振作,在转型中重生。


疫情三年的蛰伏,让传禧在2022年收获果实,其体量突破5亿元。“一切的准备在黑暗中开展,黎明的到来将验证一切。”孙剑认为,传禧能逆风翻盘的关键在于,在关注疫情中仍在坚持的企业时,找到了渠道和品牌的需求点。


目前,传禧在全国30个省级行政区覆盖超40000个实体网点,包括CS、KA、快时尚百货、高超连锁等主流分销渠道,沉淀了超4亿美妆用户数据。


最近,传禧又传来喜讯。其与伊丽莎白雅顿正式达成合作,成为该品牌白茶新肌系列国内唯一总代理。传禧将通过庞大的全渠道分销网络,强大的消费者洞察和高效的运营团队,帮助品牌打开渠道纵深。


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优质功效产品亮相创新展8年沉淀,护肤科技进入“太空2.0时代”研发实力做支撑  

广州分公司落地

目标回款2亿


在大众印象中,传禧是一个年轻、乐观、聪明的企业,并且相当有爆发力。但传禧从来没有定义过自己,“我们不想成为谁,我们只想让传禧成为传禧。”


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杭州传禧科技有限公司总经理何旭


为了提高渠道渗透效率和团队运营效率,传禧特别愿意走到品牌和渠道的身边,提供近距离服务。2018年,传禧用三个月的时间开了26家分公司,分散在全国多地,杭州传禧科技有限公司总经理何旭把2018—2020年称为传禧分公司1.0时代,短期来看,在这一运营模式下,其代运营的诗梅迪面膜的两个条码回款200万,尔木萄品牌第一年回款3000万。


“但这一时期的分公司未能达到预期,中途离场的品牌不下8个,最终分公司仅剩4家。”何旭坦言,主要是因为公司管理体系较弱,分公司负责人不够专注;运营的品牌单一;利润不足以支撑分公司的发展。


然而,2021年新的契机出现了——互联网渠道的多元化发展,孕育出越来越多的新锐品牌,正在寻求线下发展。


基于这一契机,传禧仍坚持推动渠道扁平化运营,成立分公司,但一改原来的合资模式,以全资直营模式为主,拥有100%传禧基因。


新分公司成立后,更有利于发挥传禧精细运营的策略,根据特定连锁系统定制品牌配套服务能进行快速落地,常凯表示,“原来我们的KPI考核就是出货、回款,今年我们要在原有体量上面,做增量,深耕4万个线下网点,一是原有条码的增量;二是增加新条码。”


“原来传禧的发展速度是很快,现在想慢一点。不再以开拓型业务为主,转变为服务型企业。”


目前,传禧在华南地区服务WOW COLOUR、屈臣氏等8大系统,十数家CS渠道,为了更专注服务这一地区的渠道客户,2023年传禧首家直营分公司将在广州落地,并定下了年回款2亿的目标。


2023—2025年,传禧还将在四川、新疆、东北、浙江等地将陆续开设分公司,“贴身”服务品牌方和渠道方。


另外,近期传禧还在杭州安营扎寨,即将成为杭州萧山区美妆科技园入驻的001号企业。


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“未来没有比过去三年更糟糕的境遇了”


传禧在2023年新年献词中提到,“我们认为服务品牌和渠道的背后,是服务消费者,是消费者和消费者需求的变化,推动着市场变化,这就要求我们比品牌和渠道更理解消费者。”


传禧的选品逻辑便是遵循消费者喜好,以爆品为主。但对爆品来说,其在线下渠道是“有陈列,无销量。”


“线上爆品没有线下渠道基因,不一定在线下做得好。”常凯认为,新锐品牌做线下渠道将会面临同样的问题,此前品牌直接面对C端,少了中间渠道商,可以让利给消费者,但这套逻辑不符合线下渠道的利益分配。


对此,今年传禧采用爆品+3—4个延伸品的策略。既能用爆品为门店引流,同时通过延伸品为门店争取更多利润空间。


传禧深知,拿着旧地图永远找不到新大陆,通过数年的捶打与磨炼,传禧已然摆脱了传统代理商的固有思维。


传禧将自己定位为“快消品渠道加速器”,坚持以市场数据驱动品牌决策,持续推动品牌与渠道的精准匹配,充分发挥线下渠道优势,帮助品牌快速占领市场。


逆风翻盘!传禧营收破5亿


在此次的活动现场,有超过400位疫情下保持强劲增长的线下渠道代表和核心渠道买手参会。多位行业大咖从市场、消费者、品牌、渠道、数字营销等多个角度一起探讨后疫情时代线下渠道的新机会。


有人被传禧对线下渠道的专业、专注所打动,也有人被传禧的“江湖气”所感染,孙剑表示,未来没有比过去三年更糟糕的境遇了,低谷必反弹,只是逻辑与表象变了。但是五年之变,初心不变。


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